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title: "Sous-notes"
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Livrables
Notes de lectures
Lois Auroux
[!fail] Ne fonctionne pas
- articulation IRP (instances représentatives du personnel) / droit d'expression
- charge trop lourde sur les IRP
- pas d'obligation de réponse de l'employeur
\impliesdiscussions sur des sujets sans impact- évolution du management
- difficulté à trouver du temps
- lien de subordination : difficile de s'exprimer face à son patron
[!success] Fonctionne
- recréer du collectif
- expression directe des salariés
- réduire l'éloignement entre les IRP et l'expression concrète des salariés
[!idea] Solutions
- étendre le droit d'expression, y compris sur le contenu et l'organisation du travail
- loc lieu dédié à l'expression
- I petites entreprises : lieu régionnal
- obligation d'expression avec un médiateur externe
- sous-traitance : donner un droit de négociation des conditions de travail avec les donneurs d'ordre
- = les femmes de ménage travaillent à des horaires de nuit alors que ça n'est pas nécessaire, mais il n'existe pas de moyens de discuter cela avec le commanditaire
3 études de cas
[!success] Fonctionne
- organisation participative
- u qualité des conditions de travail
- médiateurs externes "neutres" (chercheurs ?) pour l'expression des salariés
[!fail] Ne fonctionne pas
- charge cognitive + élevée
- surcharge des responsabilités
- manque de sécurisation de la parole dans les rapports de pouvoir
- danger de l'instrumentalisation de l'expression collective
- donner les problèmes aux salariés
[!idea] Solutions
- interroger d'avantage le collectif sur les problèmes d'oganisation
- laisser la place pour que les salariés s'expriment (leur expliquer l'intérêt)
- éviter les solutions clef en main, faire du semi-personnalisé pour s'adapter aux entreprises
- sécuriser la parole / la confrontation
- i ne pas délaisser la confrontation
- peut être une méthode nécessaire
- demande de mettre en place un climat de confiance et des garanties pour permettre cette confrontation
articles du monde
-
Sens du travail
- ? Constats
- sentiment d'inutilité
- faible estime de son travail
- cohérence éthique
- automatisation et management par chiffres
\impliespas de finalité visible - changements multiples dans l'organisation : perte de sens et mauvaise conditions de travail
- impuissance au travail
- démobilisation politique (dans l'entreprise mais aussi en dehors : lien avec l'abstention)
- I solutions
- réinstaurer du collectif
- accentuer le pouvoir d'agir
- 1/2 journée par mois dédiée à un temps d'échanges entre salariés
- avoir des représentants de proximité formés
- délégués à la délibération
- "soigner le travail pour soigner la démocratie"
- ? Constats
-
Management
- ? constats
- éclatement du collectif
- désengagement du manager sur la participation
- boycott / résistance des entreprises sur le droit d'expression
- management vertical, prises de décisions "hors sol"
- spill-over (le travail déborde sur la vie personnelle)
- sens du travail et mal-être au travail (impuissance)
- I solutions
- NAO
- associer les salariés aux décision
- droit de véto des salariés
- nomination des PDG/DG avec les salariés
- favoriser le management participatif
- ? constats
-
non application des lois
- ? constats
- transparence des salaires
- à l'annonce du poste (embauche)
- emplois
- transparence des salaires
- I solutions
- transparence
- offres d'emploi et en interne
- décision ensemble sur les critères du travail
- p expliciter ce qui justifie les salaires
- p sens du travail
- u développement des compétences personnelles (on explicite bien les savoirs-faire qui entrent dans le cadre du poste)
- ! nécessite de la pédagogie pour expliquer les différences de salaires
- transparence
- ? constats