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aliases:
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- "[[parlement de circonscription]]"
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tags:
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- s/politique
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```breadcrumbs
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title: "Sous-notes"
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type: tree
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show-attributes: [field]
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depth: [0, 0]
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```
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# Livrables
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- [[exposé des motifs démocratie au travail]]
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- [[interview Thomas Coutrot]]
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# Notes de lectures
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## Lois Auroux
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> [!fail] Ne fonctionne pas
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> - articulation IRP (instances représentatives du personnel) / droit d'expression
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> - charge trop lourde sur les IRP
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> - pas d'obligation de réponse de l'employeur $\implies$ discussions sur des sujets sans impact
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> - évolution du management
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> - difficulté à trouver du temps
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> - lien de subordination : difficile de s'exprimer face à son patron
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> [!success] Fonctionne
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> - recréer du collectif
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> - expression directe des salariés
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> - réduire l'éloignement entre les IRP et l'expression concrète des salariés
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> [!idea] Solutions
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> - étendre le droit d'expression, y compris sur le contenu et l'organisation du travail
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> - loc lieu dédié à l'expression
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> - I petites entreprises : lieu régionnal
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> - obligation d'expression avec un médiateur externe
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> - sous-traitance : donner un droit de négociation des conditions de travail avec les donneurs d'ordre
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> - = les femmes de ménage travaillent à des horaires de nuit alors que ça n'est pas nécessaire, mais il n'existe pas de moyens de discuter cela avec le commanditaire
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## 3 études de cas
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> [!success] Fonctionne
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> - organisation participative
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> - u qualité des conditions de travail
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> - médiateurs externes "neutres" (chercheurs ?) pour l'expression des salariés
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> [!fail] Ne fonctionne pas
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> - charge cognitive + élevée
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> - surcharge des responsabilités
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> - manque de sécurisation de la parole dans les rapports de pouvoir
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> - danger de l'instrumentalisation de l'expression collective
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> - donner les problèmes aux salariés
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> [!idea] Solutions
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> - interroger d'avantage le collectif sur les problèmes d'oganisation
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> - laisser la place pour que les salariés s'expriment (leur expliquer l'intérêt)
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> - éviter les solutions clef en main, faire du semi-personnalisé pour s'adapter aux entreprises
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> - sécuriser la parole / la confrontation
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> - i ne pas délaisser la confrontation
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> - peut être une méthode nécessaire
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> - demande de mettre en place un climat de confiance et des garanties pour permettre cette confrontation
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## articles du monde
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- Sens du travail
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- ? Constats
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- sentiment d'inutilité
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- faible estime de son travail
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- cohérence éthique
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- automatisation et management par chiffres $\implies$ pas de finalité visible
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- changements multiples dans l'organisation : perte de sens et mauvaise conditions de travail
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- impuissance au travail
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- démobilisation politique (dans l'entreprise mais aussi en dehors : lien avec l'abstention)
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- I solutions
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- réinstaurer du collectif
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- accentuer le pouvoir d'agir
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- 1/2 journée par mois dédiée à un temps d'échanges entre salariés
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- avoir des représentants de proximité formés
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- délégués à la délibération
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- "soigner le travail pour soigner la démocratie"
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- Management
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- ? constats
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- éclatement du collectif
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- désengagement du manager sur la participation
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- boycott / résistance des entreprises sur le droit d'expression
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- management vertical, prises de décisions "hors sol"
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- spill-over (le travail déborde sur la vie personnelle)
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- sens du travail et mal-être au travail (impuissance)
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- I solutions
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- NAO
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- associer les salariés aux décision
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- droit de véto des salariés
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- nomination des PDG/DG avec les salariés
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- favoriser le management participatif
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- non application des lois
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- ? constats
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- transparence des salaires
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- à l'annonce du poste (embauche)
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- emplois
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- I solutions
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- transparence
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- offres d'emploi et en interne
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- décision ensemble sur les critères du travail
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- p expliciter ce qui justifie les salaires
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- p sens du travail
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- u développement des compétences personnelles (on explicite bien les savoirs-faire qui entrent dans le cadre du poste)
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- ! nécessite de la pédagogie pour expliquer les différences de salaires
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