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# Livrables
- [[exposé des motifs démocratie au travail]]
- [[discussion avec Thomas Coutrot]]
- [[conférence débat avec Thomas Coutrot]]

# Notes de lectures
## Lois Auroux

> [!fail] Ne fonctionne pas
> - articulation IRP (instances représentatives du personnel) / droit d'expression
>     - charge trop lourde sur les IRP
> - pas d'obligation de réponse de l'employeur $\implies$ discussions sur des sujets sans impact
> - évolution du management
>     - difficulté à trouver du temps
>     - lien de subordination : difficile de s'exprimer face à son patron

> [!success] Fonctionne
>  - recréer du collectif
>  - expression directe des salariés
>      - réduire l'éloignement entre les IRP et l'expression concrète des salariés
     
> [!idea] Solutions
>  - étendre le droit d'expression, y compris sur le contenu et l'organisation du travail
>  - loc lieu dédié à l'expression
>      - I petites entreprises : lieu régionnal
>  - obligation d'expression avec un médiateur externe
>  - sous-traitance : donner un droit de négociation des conditions de travail avec les donneurs d'ordre
>      - = les femmes de ménage travaillent à des horaires de nuit alors que ça n'est pas nécessaire, mais il n'existe pas de moyens de discuter cela avec le commanditaire

## 3 études de cas

> [!success] Fonctionne
> - organisation participative
>     - u qualité des conditions de travail
> - médiateurs externes "neutres" (chercheurs ?) pour l'expression des salariés

> [!fail] Ne fonctionne pas
> - charge cognitive + élevée
> - surcharge des responsabilités
> - manque de sécurisation de la parole dans les rapports de pouvoir
> - danger de l'instrumentalisation de l'expression collective
>     - donner les problèmes aux salariés

> [!idea] Solutions
> - interroger d'avantage le collectif sur les problèmes d'oganisation
> - laisser la place pour que les salariés s'expriment (leur expliquer l'intérêt)
> - éviter les solutions clef en main, faire du semi-personnalisé pour s'adapter aux entreprises
> - sécuriser la parole / la confrontation
> - i ne pas délaisser la confrontation
>     - peut être une méthode nécessaire
>     - demande de mettre en place un climat de confiance et des garanties pour permettre cette confrontation

## articles du monde
- Sens du travail
    - ? Constats
        - sentiment d'inutilité
        - faible estime de son travail
        - cohérence éthique
        - automatisation et management par chiffres $\implies$ pas de finalité visible
        - changements multiples dans l'organisation : perte de sens et mauvaise conditions de travail
        - impuissance au travail
            - démobilisation politique (dans l'entreprise mais aussi en dehors : lien avec l'abstention)
    - I solutions
        - réinstaurer du collectif
        - accentuer le pouvoir d'agir
            - 1/2 journée par mois dédiée à un temps d'échanges entre salariés
            - avoir des représentants de proximité formés
            - délégués à la délibération
        - "soigner le travail pour soigner la démocratie"
- Management
    - ? constats
        - éclatement du collectif
        - désengagement du manager sur la participation
        - boycott / résistance des entreprises sur le droit d'expression
        - management vertical, prises de décisions "hors sol"
        - spill-over (le travail déborde sur la vie personnelle)
            - sens du travail et mal-être au travail (impuissance)
    - I solutions
        - NAO
        - associer les salariés aux décision
        - droit de véto des salariés
        - nomination des PDG/DG avec les salariés
        - favoriser le management participatif

- non application des lois
    - ? constats
        - transparence des salaires
            - à l'annonce du poste (embauche)
            - emplois 
    - I solutions
        - transparence
            - offres d'emploi et en interne
            - décision ensemble sur les critères du travail
                - p expliciter ce qui justifie les salaires
                - p sens du travail
                    - u développement des compétences personnelles (on explicite bien les savoirs-faire qui entrent dans le cadre du poste)
                - ! nécessite de la pédagogie pour expliquer les différences de salaires