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quickshare-date: 2023-12-05 00:40:09
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#fac #PM 

versa-tile

# Le business model : Elaboration du projet de création d’entreprise : Etapes à suivre

## 1. Définir le projet
### Description de l'activité

- particularités
- caractéristiques techniques, présentation, caractère innovant du produit
- caractéristiques de l'offre sur le marché
    - marque
    - éléments recherchés par les clients 
    - positionnement sur le marché
- distinguer l'offre principale et les services associés

- caractéristiques techniques, présentation, particularités
    - ordinateurs portables
    - adaptables
        - s'adapter au besoin de chaque utilisateur
        - s'adapter à différents contextes d'utilisation pour un même utilisateur
    - entièrement remplacable
        - réparable façilement
        - durable (à vie)
        - l'utilisateur peut changer d'utilisation sans racheter un ordinateur
- caractère innovant
    - remplace le modèle des ordinateurs portables qui ne sont pas réparables
    - permet une plus grande versatilité
        - l'ordinateur versa-tile peut s'adapter à chaque situation
    - plus durable que de racheter un ordinateur complet
- caractéristiques de l'offre sur le marché
    - marque
        - 


## 2. L’étude de marché
Vous devez réaliser une étude de marché. Les sujets à étudier concernent : 

- **La demande (clientèle potentielle)** 
    - nombre de clients
    - distribution géographique des clients :
        - d'abord en France
        - éventuellement ensuite dans le monde entier (principalement les pays riches)
    - fréquence de consommation des produits : achat de nouvelles tuiles
    - budget consacré : 
        - très différent selon ce que veut le client 
        - bureautique simple : 1000 à 2000€
        - gaming : 2000€ à 4000€
- **L’offre (la concurrence)** 
    - concurrents directs : aucuns
    - concurrents indirects : les vendeurs d'ordinateurs portables standard
    - nombre de concurrents : un grand nombre (apple, hp, acer, ibm, asus, lenovo, razer...), mais le produit est assez différent
- **Les fournisseurs** 
    - fabriquants de composants
        - cartes graphiques : nvidia, amd, intel
        - processeurs : intel, amd, qualcomm
        - RAM: Samsung, Kingston, Corsair, Crucial
        - stockage et autres : Samsung, Kinston, Seagate, Western Digital, Crucial, Intel
- **La réglementation**
    - [?] lois / normes qui régissent l'activité
- **L’environnement (exploiter outil PESTEL)** 
    - L’évolution des habitudes de consommations est-elle favorable au projet ? Pourquoi ?



- **La demande (clientèle potentielle)** 
    - nombre de clients
    - distribution géographique des clients
    - fréquence de consommation des produits
    - budget consacré
- **L’offre (la concurrence)** 
    - concurrents directs 
    - concurrents indirects
    - nombre de concurrents
- **Les fournisseurs** 
    - quels sont les fournisseurs potentiels
- **La réglementation**
    - lois / normes qui régissent l'activité
- **L’environnement (exploiter outil PESTEL)** 
    - L’évolution des habitudes de consommations est-elle favorable au projet ? Pourquoi ?



## 3. Définir le mode de distribution / méthode de prospection

- Où les clients pourront-ils acheter votre produit ou faire appel à votre service ? 
- Quel canal de distribution avez-vous retenu (détaillant, grossistes, GMS commerces de proximité, réseau de franchisés, etc…) 
- Quels sont les différents moyens de communication que vous allez utiliser pour faire connaître votre entreprise (relations publiques, relations presse,, support de communication) 



## 4. L’identification de votre entreprise


- Identifiez l'entreprise (et justifier cette identification)
    - un nom
    - une marque
    - un logo

Expliquez votre démarche pour la protection juridique de ce nom et de ce logo

## 5. La forme juridique de votre entreprise

- SAS (Société par Action Simplifiée)
    - SCOP


- Quelle forme juridique choisie
- Présentez-la et expliquez votre choix

## 6. besoins en personnel

## 7. charges de fonctionnement, chiffre d'affaire

## 9. Bilan de l'expérience