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cheat sheet génie log.md

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+up:: [[cheat sheet]]
+#PM
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+# chapitre 6
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+démarche générale:
+1. identifier les risques
+2. évaleur leur impact possible sur les coûts, le délai et la qualité
+3. définir des actions ou prendre des dispositions aptes à réduire les risques jugés inacceptables
+4. suivre les actions ou la mise en œuvre des dispositions, et surveiller régulièrement lsétat des risques
+5. capitaliser l'expérience
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+## Management des risques
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+### analyse des risques
+- 3 principales sources d'échec :
+    - définition des besoins
+    - estimation des charges
+    - possibilité de nombreux aléas dans le déroulement du projet
+- approches d'analyse
+    - approche généralisée
+        - produire une liste de risques la plus large possible, puis sélectionner ceux qui semblent les plus sérieux
+        - utilisation de techniques de stimulation (brainstorms, appel à des experts, analyse selon un grille SWOT (ou FFOM : Forces Faiblesses Oportunités Menaces))
+    - approche par types de risques recensés
+        - basée sur des listes de risques établies
+    - approche par profil de risques
+        - s'appuie, comme l'appoche par types de risques recensés, sur une liste de risques
+        - utilise des métriques et critères pour mesurer les sources de risques et dresser le profil de risque du projet
+        - 6 facteurs principaux :
+            - la taille du projet
+            - la difficulté technique
+            - le degré d'intégration
+            - la configuration organisationnelle
+            - le changement
+            - l'instabilité de l'équipe de projet
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+### PMP : Plan de Management du Projet
+- document qui spécifie les exigences permettant d'atteindre les objectifs
+- contient :
+    - description de l'analyse des risques et les moyens pour les traiter
+    - moyens nécessaires au projet
+    - activités envisagées
+    - planning général
+    - budget
+    - procédures et normes
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+### contrôle des risques
+cinq types de comportement face à un risque identifié :
+- éviter
+    - on modifie le PMP pour éliminer la menace
+    - le risque à disparu
+- transférer
+    - on modifie le PMP pour détourner la menace et ses conséquences possibles sur un tiers
+    - le risque n'a pas disparu
+- atténuer
+    - on modifie le PMP pour réduire la probabilité / les conséquences d'un événement à risque
+- accepter
+    - on accepte le risque sans modifier le PMP
+    - soit parce qu'on ne pense pas qu'il va se réaliser ou qu'on ne redoute pas ses conséquences, ou parce qu'on ne trouve pas d'autre solution
+- élaborer une réponse conditionnelle
+    - sans modifier le PMP, on prépare un plan annexe (un plan de secours) qui ne sera mis en œuvre que sous certaines conditions de réalisation du risque
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+### stratégie de projet
+après l'établissement d'un profil de risque, le chef de projet doit élaborer une *stratégie de projet* :
+- choisir un modèle de cycle de vie et l'adapter au projet
+- mettre en place un dispositif de coordination
+- choisir les modalités de participation des utilisateurs
+- mettre en place un dispositif de contrôle (tableau de bord) permettant le pilotage du projet
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+#### Réponses aux risques
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+- risque lié à la taile
+    - [[Cycle en spirale]]
+- risque technique
+    - si les besoins sont stables et que le risque majeur est lié à la programation : [[modèle en cascade]] avec deux étapes majeurs : spécifications précises et programmation sans modification des spécifications
+    - si le risque découle de la nouveauté, utiliser un modèle en W, dont la première partie est axée sur la maîtrise de l'outil ou de la performance
+- risque lié à l'intégration
+    - [[cycle en V|modèle de développement en V]] : facilite l'intégration modulaire
+- si l'on veut mener le projet dans un délai très bref, sans sacrifier la qualité, une [[méthodologie agile]] sera privilégiée
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+### Audit en cours de projet
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+### Méthodes agiles
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+# chapitre 7 - pilotage du projet
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+## concept de pilotage
+le chef de projet a besoin de variables essentielles pour piloter : c'est son **tableau de bord**
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+**variété** : nombre d'états différents qu'un système peut prendre. le système de pilotage doit avoir une variété au moins égale au système qu'il pilote ("loi de la variété requise")
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+On ne peut pas maîtriser complètement les systèmes comlexes. On ne va donc pas créer des sytèmes de pilotage à variété élevée, mais plutôt miser sur l'adaptativité et l'apprentissage.
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+**adaptation** : un système de contrôle est adaptatif si sa gamme de réponses croît, ainsi que sa capacité de sélection (sa variété). l'être humain est le plus grand générateur de variété.
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+**apprentissage** : vaculté de mémoriser et de cumuler l'adaptation
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+## tableau de bord du chef de projet
+## suivi économique : méthode de la valeur acquise
+## décisions de pilotage
+## pilotage d'un projet sous-traité
+## management des connaissances pour les projets
+## pilotage d'un projet en mode agile
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